南寧市建設(shè)廳官方網(wǎng)站,深圳的網(wǎng)站建設(shè)公司的外文名是,安陽網(wǎng)絡(luò)教研平臺官網(wǎng),網(wǎng)站購物車功能前言參與hvv的事情還是要想辦法規(guī)避掉很多坑的。網(wǎng)絡(luò)安全這個行業(yè)現(xiàn)階段還是主要政策驅(qū)動#xff0c;后面應(yīng)該是客戶意識#xff0c;現(xiàn)在用戶教育成本明顯比以前低太多。1.關(guān)于HVV的一個簡單流程 首先我?guī)Т蠹覐募追胶蛷S商的角度來分解一下整個護網(wǎng)流程的核心邏輯第一階段一般…前言參與hvv的事情還是要想辦法規(guī)避掉很多坑的。網(wǎng)絡(luò)安全這個行業(yè)現(xiàn)階段還是主要政策驅(qū)動后面應(yīng)該是客戶意識現(xiàn)在用戶教育成本明顯比以前低太多。1.關(guān)于HVV的一個簡單流程首先我?guī)Т蠹覐募追胶蛷S商的角度來分解一下整個護網(wǎng)流程的核心邏輯第一階段一般由總負責(zé)的安全廠商牽頭完成:方案制定、用戶溝通、設(shè)備調(diào)研梳理、整體的安全設(shè)備防護情況資產(chǎn)清單收集等工作便于后續(xù)的安全保障工作的劃分這一塊工作基本上不需要外聘人員的參與。第二階段風(fēng)險自查及修復(fù)階段這個時候一般一些外聘的安服人員藍隊人員開始進場主要工作包括:互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)掃描、漏洞掃描、滲透測試、安全基線/配置核查、安全設(shè)備策略檢查、日志審計情況檢查、防護設(shè)備完善、之前的一些安全事件的復(fù)核、安全整改加固這類具體的工作。第三階段為攻防預(yù)演習(xí)階段這個階段就是甲方這邊組織的一個小型的攻防演練活動調(diào)研也調(diào)研了檢測也檢測了加固也加固了該修復(fù)的也修復(fù)了內(nèi)部會做一個預(yù)測試由內(nèi)部人員或者合作廠商這邊充當紅隊人員對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)發(fā)起攻擊看看目前的工作是不是到位如果沒有做好的地方會進行二次修復(fù)。第四階段正式演練階段就正式開搞了甲方和廠商一般會分為幾個小組將用戶與安全設(shè)備廠商、業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商、運維廠商等人員進行分組、分工明確職責(zé)開展相關(guān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體指揮協(xié)調(diào)綜合研判組分析研判、資源協(xié)調(diào)防護監(jiān)測組事件檢測、分析應(yīng)急處置組事件處置演習(xí)保障組資源保障并且使用HW的防守成果模板撰寫成果并上報一般是看人員的數(shù)量有的會身兼數(shù)職。最后一個階段基本是廠商項目經(jīng)理的事情了外聘的一些工程師這個時候一般就解放了。看到這里大家基本能對流程有一個大體的了解所以說安全廠商一般是全程參與的由于整個過程時間比較緊任務(wù)量比較大造成了人手匱乏的局面所以有一部分外聘的兄弟就會被安排在第2-4階段。大家可以通過這個過程的具體事情去掌握自己所需要的一些核心技能點。第二階段 基本就是Web安全方面的點點滴滴這就考驗平時大家的動手能力和項目經(jīng)驗了搞SRC搞的多的同學(xué)基本一看就明白了。第四階段 基本是各種跟甲方合作的安全廠商的一些設(shè)備的監(jiān)測日志分析和IP封堵等大家可以針對性的熟悉一下安全設(shè)備的監(jiān)測因為日志分析和IP封堵基本沒太有技術(shù)含量的懂Web安全和滲透測試基本一看就會了當然部分廠商會對自己的合作伙伴進行短期的產(chǎn)品培訓(xùn)的關(guān)于面試方面基本上考核的就是一些技能點最重要的是心理素質(zhì)項目經(jīng)驗和技能點。當然也有一些中間商讓大家把簡歷做的漂亮一些把各種CNVDSRC挖洞經(jīng)驗都寫進去可以說意義不大。面試官基本幾句話就能問出你的級別了。所以說對于剛?cè)胄胁痪玫男值艽蠹疫€是要抱著一種學(xué)習(xí)的心態(tài)因為這種面試不太考驗?zāi)愕母窬趾蛯W(xué)習(xí)能力因為項目時間太短了所以大家可以對部分技能點進行深入的學(xué)習(xí)最重要的是提升自己的項目經(jīng)驗做的多了感覺就有了多經(jīng)歷幾個項目感覺就有了。最后說一下護網(wǎng)是一個對安全產(chǎn)業(yè)非常有助推作用的一件事包括對于安全從業(yè)人員大家做了這么多年的安全服務(wù)應(yīng)該是深有體會的所以說對于部分人員說的過于形式主義我是不認可的。我覺得后面對于行業(yè)人員協(xié)同以及廠商協(xié)同來做一些事不管對于客戶還是行業(yè)都是特別有幫助的取之互聯(lián)網(wǎng)用之互聯(lián)網(wǎng)包容學(xué)習(xí)希望大家一如既往的做多安全行業(yè)2.資料下面是我為大家找的幾個面試方法論和紅藍對抗的幾個面試知識點:1.個人準備滲透測試和安全面試的經(jīng)驗之談https://github.com/Leezj9671/Pentest_Interview/blob/master/HR%E9%97%AE%E9%A2%98.md https://github.com/Leezj9671/Pentest_Interview/blob/master/%E9%83%A8%E5%88%86%E9%9D%A2%E8%AF%95%E9%97%AE%E9%A2%98%E8%AE%B0%E5%BD%95.md2.一位HR被面試的經(jīng)歷(十分精彩和值得借鑒)http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d8b08bd0102w88w.html3.面試方法大全HR都要知道的面試方法論https://www.sohu.com/a/169167390_7210614.安全資料合集https://rbu.h5.xeknow.com/s/3Lo7UK0x01 護網(wǎng)攻防演練簡介網(wǎng)傳的HW指的就是護網(wǎng)從2020年起就被廣大師傅們傳成HVV。護網(wǎng)是當前國家、重要機關(guān)單位和企業(yè)組織用來檢驗網(wǎng)絡(luò)安全防御能力的重要手段之一是當下檢驗對關(guān)鍵信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全保護工作的重要組成部分。護網(wǎng)攻防演練這個概念是從2016年開始有的在國家相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管機構(gòu)的推動下網(wǎng)絡(luò)安全演習(xí)工作日益得到重視從而分出紅隊和藍隊由紅隊擔(dān)任攻擊方、藍隊擔(dān)任防守方通過一定規(guī)則限制下進行實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)攻防演練即紅藍對抗。而本文主要以藍隊角色為中心視覺下面介紹護網(wǎng)藍隊工作組劃分。0x02 護網(wǎng)的三個階段預(yù)演階段10 days預(yù)演階段也叫準備階段對于甲方來說這個準備時間可能是1~3個月不等甚至更長每家企業(yè)的準備時間都不一樣。對于兼職外援來說這個時間通常為期10天較多具體看甲方需求。這里只針對兼職外援描述其在預(yù)演階段時的大致工作內(nèi)容如下資產(chǎn)梳理Tips - 資產(chǎn)梳理的工作主要分為業(yè)務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)、設(shè)備資產(chǎn)、外包或第三方服務(wù)資產(chǎn)通常這項工作都是由甲方運維人員主要負責(zé)而兼職外援通常需要協(xié)助甲方運維人員一起進行梳理。主機基線掃描主機系統(tǒng)加固私設(shè)資產(chǎn)收集安全滲透測試Tips - 實際上預(yù)演階段的工作內(nèi)容都說不準畢竟部分企業(yè)預(yù)演階段的時候就已經(jīng)開始模擬紅藍對抗了所以會在藍隊當中挑選人員組織成紅隊進行模擬演練這種情況下就會模擬正式階段按分組進行工作就無需進行資產(chǎn)梳理、基線掃描、系統(tǒng)加固、滲透測試等工作。正式階段15 days在正式防護階段中重點加強防護過程中的安全保障工作各組人員各司其職從攻擊監(jiān)測、攻擊分析、攻擊阻斷、漏洞修復(fù)和追蹤溯源等方面全面加強演習(xí)過程的安全防護效果。Tips - 正式階段各組的工作內(nèi)容如下文的第三點0x03 ↓↓↓復(fù)盤階段1 daysTips - 在正式階段結(jié)束后會進入為期1~2天的復(fù)盤階段具體事項為總結(jié)本次護網(wǎng)攻防演練的工作成果并在會上進行匯報紅藍兩隊雙方的領(lǐng)隊負責(zé)匯報情況。0x03 護網(wǎng)藍隊工作組劃分護網(wǎng)藍隊通常分為5個組,分別是監(jiān)控組、研判組、處置組、溯源組、反制組監(jiān)控組負責(zé)實時匯報監(jiān)控平臺上的高危告警Tips - 監(jiān)控組人員需要懂得使用各種廠商的安全設(shè)備如360天眼、知道創(chuàng)宇云圖等還要懂得分析流量畢竟不是一發(fā)現(xiàn)監(jiān)控平臺上存在告警就立馬匯報的一些很明顯是誤報的告警是無需匯報的在反饋給研判組之前其監(jiān)控組人員本身要對此告警進行一次分析分析后無法確定再匯報至工作群當中由研判組進行研判。監(jiān)控組反饋模板上圖為參考每個工作單位的匯報模板都有一定差異主要根據(jù)現(xiàn)場指揮中心的要求去匯報研判組負責(zé)實時研究判斷監(jiān)控組反饋的高危告警是否為誤報Tips - 研判組人員需要實時響應(yīng)監(jiān)控組反饋的高危告警事件判斷高危告警事件是否屬于安全設(shè)備的誤報行為無論是否屬于誤報行為都要將針對此告警事件的結(jié)果回饋給監(jiān)控組以及指揮中心。若判斷為誤報行為則無需升級事態(tài)向工作群回饋即可。若判斷為攻擊者行為則需要分析具體攻擊事件情況并反饋至指揮中心。研判組反饋模板上圖為參考每個工作單位的匯報模板都有一定差異主要根據(jù)現(xiàn)場指揮中心的要求去匯報處置組負責(zé)應(yīng)急處置研判組反饋的真實攻擊告警事件Tips - 研判組反饋后如果為攻擊事件則處置組以及溯源組的人員需要等待指揮中心的安排隨時準備應(yīng)急處置。通常處置組人員要多和甲方企業(yè)的相關(guān)運維人員進行溝通因為有部分企業(yè)只允許自己的運維人員上機操作所以如果處置組人員無法上機操作的時候就沒辦法處置只能將當前事件情況和處置方法反饋給甲方企業(yè)的相關(guān)運維人員。溯源組負責(zé)溯源攻擊告警事件以及攻擊者相關(guān)信息Tips - 在研判組確認攻擊事件后溯源組同樣處于一個應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)需要等待指揮中心的安排隨時進行攻擊事件的溯源。關(guān)于溯源的思路后面會對此進行總結(jié)。那么溯源組人員在沒有需要溯源的事件的時候就主要負責(zé)溯源攻擊者相關(guān)信息通常會通過監(jiān)控平臺的攻擊者指紋信息功能進行查看再結(jié)合相關(guān)溯源攻擊者身份的手段進行溯源。當然不排除閑余時間在各大安全群摸魚 反制組負責(zé)反制釣魚郵件中的釣魚網(wǎng)站或者通過社工的方法反制紅隊Tips - 反制組和溯源組都能夠得分基本上藍隊的得分都由這兩組負責(zé)關(guān)于藍隊得分規(guī)則下文會提及到。關(guān)于藍隊如何進行反制后面會對此進行總結(jié)。除了上面的5個分組還有一個領(lǐng)隊專門負責(zé)安排每個組的工作并統(tǒng)籌每個組的工作內(nèi)容當然具體負責(zé)的事項肯定不止這些還有各種與甲方企業(yè)項目負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通匯報預(yù)演階段的各項工作安排復(fù)盤階段的工作匯總、文檔撰寫等等我有幸擔(dān)任過一次領(lǐng)隊那工作量真的挺大的經(jīng)常睡夢正濃的時候被電話驚醒 基本上一有問題第一時間就會找上你吐槽一萬字省略0x04 護網(wǎng)藍隊指揮中心通常藍隊指揮中心由甲方企業(yè)管理層組織并任命專人負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主要負責(zé)組織和統(tǒng)籌整個演習(xí)活動中藍隊防守方的人員培訓(xùn)教育、統(tǒng)一調(diào)度工作、建立溝通機制以及對演習(xí)活動中各類突發(fā)事件進行決策。Tips - 這里對此不贅述太多不是外援需要深入了解的東西知道有這東西存在即可。0x05 護網(wǎng)藍隊得分規(guī)則圖片摘自小迪師傅博客得分規(guī)則Tips - 針對以上得分規(guī)則我這里羅列出一些比較好得分的點溯源攻擊者真實身份信息反控攻擊方服務(wù)器通常只能反控到攻擊方用于釣魚的跳板機3. 發(fā)現(xiàn)惡意郵件發(fā)現(xiàn)webshell、木馬、賬號異常較少難度較大攻擊方進入內(nèi)網(wǎng)后會隱匿好自己避免觸發(fā)告警這需要監(jiān)控人員對全流量日志分析的足夠仔細0x06 護網(wǎng)藍隊應(yīng)急響應(yīng)關(guān)于應(yīng)急響應(yīng)很多人以為一上來就是各種查系統(tǒng)日志、查WEB日志、分析流量信息。然而這種做法是錯誤的。通常應(yīng)急響應(yīng)的都是安全監(jiān)控平臺上出現(xiàn)的高危告警事件借助平臺上的流量監(jiān)控功能可以有效確定攻擊事件的時間和攻擊事件的類型再不者也可以縮小攻擊時間范圍。當我們確定了攻擊事件的時間/時間段以及攻擊事件的類型那么再開始進行系統(tǒng)分析這樣才能最高效的進行應(yīng)急響應(yīng)工作。所以當應(yīng)急響應(yīng)工作展開時這兩點非常重要確定攻擊事件的時間/時間段確定攻擊事件的類型在這兩點確定之后就可以進行系統(tǒng)分析了關(guān)于系統(tǒng)分析整體思路如下系統(tǒng)分析Tips - 以上都是系統(tǒng)分析需要的檢查項后面會對此進行總結(jié)。應(yīng)急響應(yīng)包括應(yīng)急處置和應(yīng)急溯源所以在HW中當研判組研判此告警事件為成功攻擊告警事件時處置組和溯源組是要同時應(yīng)急響應(yīng)起來的。這里要對應(yīng)急處置特別說明一下應(yīng)急處置分臨時處置和完全處置。舉個例子假如告警事件為Webshell上傳成功那么完全處置當然是將Webshell進行刪除并將漏洞入口封堵起來即漏洞修復(fù)但是完全處置花費的時間較長所以就需要做臨時處置的處理。0x06 總結(jié)在HW階段工作時間通常為7_8三班倒或者7_12兩班倒周末不停歇持續(xù)進行15天。當然如果是兩班倒真的夠嗆。首先想說一下hvv這件事對于行業(yè)本身、對于國家的網(wǎng)絡(luò)空域防護是很好且很重要的事情但是對于防守企業(yè)可能會出現(xiàn)加班情況或者在實操過程中會覺得只有封堵IP的這種無技術(shù)含量工作導(dǎo)致了部分甲方人員進入了疲于應(yīng)付的狀態(tài)。hvv這一活動的加入肯定會出現(xiàn)陣痛的短暫效應(yīng)不過長期來看是很必須的。很多甲方在hvv過程中怕出現(xiàn)問題怕?lián)?zé)任其實整個事件就是為了發(fā)現(xiàn)更多的問題如果沒有發(fā)現(xiàn)安全問題沒有提升甲方整個安全合作生態(tài)方的協(xié)同作戰(zhàn)能力如果沒有提升自身的應(yīng)急能力和更好的應(yīng)急優(yōu)化流程那將是非?？上У摹τ谄髽I(yè)來說就是一次練兵。大家都知道如果是在真實的攻擊行動中就算是一個web網(wǎng)站為了一步步貼近目標一般也要半月甚至APT要潛伏5到10年才能拿到自己想要的數(shù)據(jù)。所以如果攻擊方的時間僅有兩周或者三周且目標比較多的情況下只能自動化、工具化。對于防守和預(yù)檢測而言要有體系有節(jié)奏。一.宏觀視角我們從宏觀角度大體看一下這個行業(yè)里面的市場、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈條1.從客戶角度去看從客戶角度可分為企業(yè)市場to B與個人市場to C。市場客戶群特征企業(yè)級市場To B面向企業(yè)客戶1.按照行業(yè)劃分,如工業(yè)、運營商、金融、政府、制造、能源、教育、交通、醫(yī)療等客戶2.按照規(guī)模劃分如大型客戶、中型客戶、小微客戶等1.企業(yè)有明顯的行業(yè)特征與IT需求內(nèi)部有從計劃、采購、運營到使用的角色鏈2.關(guān)注成熟產(chǎn)品與技術(shù)關(guān)注整體的安全解決方案重視與安全企業(yè)的長期合作個人市場To C - 消費品面向個人客戶比如個人電腦使用者或手機互聯(lián)網(wǎng)用戶等1.需求變化快個人決策。2.關(guān)注痛點解決關(guān)注體驗國內(nèi)多有免費意識2.從產(chǎn)品角度去看可分為安全硬件、安全軟件、安全服務(wù)三類。當然現(xiàn)在其實很多硬件和產(chǎn)品也都趨向于服務(wù)化了。類型領(lǐng)域產(chǎn)品業(yè)內(nèi)代表產(chǎn)品硬件硬件防火墻/VPNWAF/防火墻、安全網(wǎng)關(guān)等入侵檢測流量分析、IDS、APT檢測入侵防御IPS、抗DDOS統(tǒng)一威脅管理統(tǒng)一威脅管理網(wǎng)關(guān)、下一代防火墻安全內(nèi)容管理上網(wǎng)行為管理、行為審計等硬件認證令牌、智能卡、生物識別令牌、指紋識別、虹膜識別軟件安全內(nèi)容與威脅管理網(wǎng)絡(luò)、主機、WEB安全防病毒、Web應(yīng)用防火墻、反垃圾郵件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)防泄漏系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)、終端安全管理軟件等身份管理與訪問控制PKI、SSO、增強認證、權(quán)限分配零信任、數(shù)字證書身份認證系統(tǒng)、身份管理與訪問控制系統(tǒng)等安全性與漏洞管理事件管理、漏洞管理、策略與合規(guī)安全評估系統(tǒng)、安全事件管理系統(tǒng)、安全管理平臺等運營咨詢、實施、運維、培訓(xùn)SOC、態(tài)勢感知、安全咨詢、安全運維、安全培訓(xùn)等3.從產(chǎn)業(yè)鏈角度去看從產(chǎn)業(yè)鏈視角可分為客戶、主管機關(guān)、安全企業(yè)、潛在競爭對手。角色定位特點客戶企業(yè)市場to B:企業(yè)個人市場to C個人企業(yè)與個人從需求、采購模式、關(guān)注點差距較大主管機關(guān)按照不同領(lǐng)域分為1.國家級主管機關(guān)網(wǎng)信辦、公安部、工信部、銀監(jiān)會、證監(jiān)會等2.行業(yè)級主管機關(guān)運營商、金融、能源等有行業(yè)主管機關(guān)發(fā)布行業(yè)政策和標準3.地區(qū)級主管機關(guān)地方政府或網(wǎng)監(jiān)發(fā)布地方政策信息安全行業(yè)有較強的合規(guī)性需求主管機關(guān)發(fā)布的政策對客戶影響較大自身也是客戶。安全企業(yè)為客戶提供安全解決方案、產(chǎn)品及服務(wù)可分為1.產(chǎn)品提供商研發(fā)安全產(chǎn)品提供銷售與交付2.系統(tǒng)集成商為客戶選擇合適產(chǎn)品提供安全解決方案3.安全服務(wù)提供商:為客戶提供安全運營、安全服務(wù)、安全咨詢、安全運維等服務(wù)產(chǎn)品提供商、系統(tǒng)集成商、安全服務(wù)提供商是產(chǎn)業(yè)鏈的不同分工相互之間也存在重疊與滲透潛在競爭對手信息安全行業(yè)的潛在競爭對手比較多1.從上下游角度看信息系統(tǒng)提供商比如操作系統(tǒng)廠商、數(shù)據(jù)庫廠商、應(yīng)用系統(tǒng)廠商會增加產(chǎn)品的安全功能或者開發(fā)獨立安全產(chǎn)品會擠壓安全企業(yè)。越來越多的大中型客戶成立自己的IT公司出現(xiàn)客戶IT公司研發(fā)安全產(chǎn)品、提供安全服務(wù)的情況對安全企業(yè)產(chǎn)生影響。2.越來越多的安全企業(yè)在鞏固資深優(yōu)勢領(lǐng)域之后通過投資并購、戰(zhàn)略合作、OEM等不同方式擴大產(chǎn)品線加強解決方案能力。3.個人市場企業(yè)向企業(yè)市場滲透奇虎、騰訊等在強大資本的運作下對企業(yè)安全市場造成沖擊。藍海變成紅海有市場就有競爭對手。二.HVV本身1.安全廠商HVV中很多廠商的銷售會首先跟客戶那邊溝通規(guī)劃大體的一個hvv防守用人需求出來只不過有的廠商怕耽誤事不敢提前預(yù)定外包的人有的廠商會提前預(yù)定人。HVV中很多廠商希望自己的產(chǎn)品能力可以得到展示還是想通過hvv的時候想辦法提供部分產(chǎn)品切入甲方的平時采購需求較少。2.分包商目前出現(xiàn)的HVV服務(wù)分包商解決的到底是哪些問題分包商利用的是信息不對稱或者是認知不對稱的問題也就是說廠商沒有那么大的精力去維系藍隊人員也沒有那么多信息流去搞定藍隊人員所以就出現(xiàn)了分包商來弄這其中的事情。分包商弄這個事情是為了盈利也有的是為了打造自己的IP為進一步搞定其他方面的事情做鋪墊比如說HVV他們可以少賺一點可能在接下來的培訓(xùn)等事情上增加收益。hvv盈利點無非在于擴大人員的規(guī)模、提升面試的通過率、降低用人成本還有就是整個的過程優(yōu)化、增加用戶的粘性無非就是從這些角度去操作?，F(xiàn)在的廠商都不傻后面的考核應(yīng)該會逐漸嚴格。如果是純外包公司甲方給的項目費用至少是人員成本的1.5-2倍才有利潤的操作空間如果是短期外包就像hvv這種因為從廠商那邊談的價格基本都是按人天的價格計算分包商只能賺中間的差價。假如說廠商給到的人員價格一天是1800給廠商供給30個人或者50個人的大體利潤率如下。這里面沒有包含生源成本還有時間、培訓(xùn)成本等所以說這個錢還是不太好賺的。如果你想做分包或者操作里面的事情下面的流程思路可供參考微信群-意向統(tǒng)計-安排面試-技術(shù)評級-談待遇-簽訂協(xié)議1.生源過來后首先統(tǒng)一安排在技術(shù)溝通交流群2.微信群公告投放 《意向統(tǒng)計表》進行接收意向人員報名信息并投放《常見問題解答FAQ》及《公開課培訓(xùn)計劃》3.根據(jù)意向統(tǒng)計表里面的報名信息對中高等級人員接收一次個人簡歷并拉入項目人員群安排面試4.項目人員可選擇進行一次公益hvv流程類培訓(xùn)5.課程培訓(xùn)、面試培訓(xùn)增加面試通過率最后分發(fā)可能出現(xiàn)的面試題并讓人準備面試。6.學(xué)員儲備風(fēng)險需要應(yīng)對人員流失問題所以需要多儲備些人那么選手如果想多賺點就直接去對接廠商。今天暫時寫到這里。網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)習(xí)資源分享:給大家分享一份全套的網(wǎng)絡(luò)安全學(xué)習(xí)資料給那些想學(xué)習(xí) 網(wǎng)絡(luò)安全的小伙伴們一點幫助對于從來沒有接觸過網(wǎng)絡(luò)安全的同學(xué)我們幫你準備了詳細的學(xué)習(xí)成長路線圖?？梢哉f是最科學(xué)最系統(tǒng)的學(xué)習(xí)路線大家跟著這個大的方向?qū)W習(xí)準沒問題。因篇幅有限僅展示部分資料朋友們?nèi)绻行枰住毒W(wǎng)絡(luò)安全入門進階學(xué)習(xí)資源包》請看下方掃描即可前往獲取