江門網(wǎng)站建設(shè)junke100,學(xué)做網(wǎng)站論壇教程,免費商城自助建站,廣州seo代理商探索DevOps的核心與實踐：從理念到組織變革 1. 走近Kevin Behr與他的DevOps之旅 Kevin Behr身為PraxisFlow的首席科學(xué)官，專注于協(xié)助客戶發(fā)展DevOps流程。他擁有25年行業(yè)經(jīng)驗，熱衷于解決大型IT組織面臨的復(fù)雜問題。他的DevOps之路始于童年，父親Harold Behr是AFSM的聯(lián)合創(chuàng)始…探索DevOps的核心與實踐：從理念到組織變革1. 走近Kevin Behr與他的DevOps之旅Kevin Behr身為PraxisFlow的首席科學(xué)官，專注于協(xié)助客戶發(fā)展DevOps流程。他擁有25年行業(yè)經(jīng)驗，熱衷于解決大型IT組織面臨的復(fù)雜問題。他的DevOps之路始于童年，父親Harold Behr是AFSM的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，AFSM會探討與如今DevOps相關(guān)的話題，如大型機計算服務(wù)、客戶價值的可用性和連續(xù)性等。Kevin七歲開始搭建小型數(shù)字計算機，十歲參與中大型機維修。高中畢業(yè)后，他和父親在猶他州創(chuàng)辦了一家小型計算機咨詢公司，制造并維修計算機。后來，他聽從計算機科學(xué)教授的建議輟學(xué)，開始在IT運營領(lǐng)域從事各種工作，包括網(wǎng)絡(luò)工程師、系統(tǒng)管理員等，還學(xué)習(xí)了軟件開發(fā)。在這個過程中，他對技術(shù)管理層感到失望，因為當(dāng)時技術(shù)管理人員缺乏支持和培訓(xùn)，CIO在很多公司的地位也不高，且與CEO之間存在脫節(jié)。到了80、90年代，客戶 - 服務(wù)器計算的興起讓情況變得更糟，它雖看似有吸引力，但實際上破壞了計算行業(yè)。直到2000 - 2010年代，DevOps才開始修復(fù)這種脫節(jié)。2. 跨越CEO - CTO鴻溝2000年代，Kevin擔(dān)任IP Services的CTO，該公司為大型企業(yè)提供關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。在那里，他與Gene Kim合作，共同應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。他們發(fā)現(xiàn)，CEO和CTO的溝通存在障礙，CEO常用簡單的語言描述事物，CTO需要學(xué)習(xí)CEO的語言和思維框架。此外，幽默和傾聽能幫助彌合這種差距。他們還研究高績效和低績效公司的差異，使用ITIL標(biāo)準(zhǔn)流程語言進(jìn)行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，高績效公司通常有更有效的變更管理流程，且控制較少。這些公司將變