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8月10日上午，安慶港華召開(kāi)2018績(jì)效考核專(zhuān)題分析會(huì )，對上半年績(jì)效考核工作情況進(jìn)行認真總結、剖析和反思，并對下階段的考核方式和要求進(jìn)一步明確。

會(huì )上，公司績(jì)效考核辦公室對上半年整體考核情況及下半年考核改進(jìn)措施進(jìn)行了詳細匯報。各部門(mén)負責人就本部門(mén)關(guān)鍵考核指標完成情況分別進(jìn)行闡述，并提出策略建議及行動(dòng)計劃。各分管副總對分管部門(mén)的考核工作依次進(jìn)行點(diǎn)評，在肯定工作開(kāi)展效果的同時(shí)，對下階段工作提出了進(jìn)一步要求和指導性建議。

謝業(yè)清總經(jīng)理作會(huì )議總結和考核工作部署，他指出考核是訓練團隊的一個(gè)有效方法，體現了團隊的激情與氛圍、執行與協(xié)作、價(jià)值與績(jì)效，各部門(mén)要進(jìn)一步提高對考核的認識，并在工作中做到六個(gè)結合：一是考核與指導相結合，要深入到部門(mén)進(jìn)行工作指導、反饋及溝通；二是總體與分項相結合，總體目標要按職能分項評核。三是嚴謹與人性化相結合，要在過(guò)程管理中給予支持和幫助。四是動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結合，既要保證考核指標的穩定性，又要將增加的公司重點(diǎn)工作納入階段性考核。五是年中與年終相結合，對經(jīng)濟指標既要有階段性考核，也要有年終總評核，并保持平衡。六是嚴格與公平相結合，考核過(guò)程要嚴格，制定考核方案要對部門(mén)職責、崗位進(jìn)行評估，體現公平。